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Il n’y a pas d’entreprise sans prise de risques, et l’entreprise qui réussit dans la durée démontre sa capacité à les maîtriser.
En corollaire, les bons équilibres font la performance de l’entreprise alors que les déséquilibres opérationnels - technologies, produits et services, marchés, clients, géographies, ressources humaines, approvisionnements, finances - aggravent ses risques. Il n’est donc pas surprenant que les dirigeants chevronnés se préoccupent des équilibres qui contribuent à la performance et au développement des activités.

Le management est une question d’équilibre
Le manager équilibre les intérêts des actionnaires, des salariés et des clients; il arbitre et résout en permanence les inévitables conflits d’intérêt de court terme entre ces trois parties (revendications salariales, qualité des produits, délai de livraison, investissement,…) tout en projetant une image à long terme et en alignant ces conflits d’intérêt dans la vision stratégique de l’entreprise

New Partnership in Brazil with InterManagement Group - Extrait

With GDP growth of 7.5% in 2010, Brazil needs skilled managers to handle its development, to help bring in foreign companies and to accelerate its growth on the international markets.

X-PM and IMG have the skills and know-how to help companies to position their development, in France or in Brazil, and help them understand how to succeed on the international markets.

Brazil is a global leader in a number of sectors - agriculture, food processing industry, energy – either as an exporter (coffee, sugar, soybeans, meat, etc.) or in terms of stock market capitalisation (Petrobras). The country needs technology, equipment and managers capable of handling significant growth.

How to go and to grow in India ? The key success factors - Extrait

Understanding Indian customers is a key success factor. Products that are well accepted in the US and the EU might not really be applicable in India. The key to succeed lies in understanding the needs of the Indian customers. Challenges like infrastructure bottlenecks and people capabilities have to be addressed quickly in order to ensure growth and development.

It is critical for foreign investors to smartly select sectors that they want to enter in India and it is essential that they understand that particular sector from an India context. Knowledge of the local market, cost and pricing are all key aspects of success in the Indian market and companies must ensure that they think in ‘rupee terms’ while doing business in India.

La plupart des entreprises savent aujourd’hui que leur croissance dépend de leur capacité à profiter des économies émergentes. Il ne s’agit pas simplement de tirer parti des bas coûts, ni même d’exporter vers ces régions, il faut s’y implanter durablement. Jean-Pierre Clamadieu souligne que les résultats sourient à ceux qui sont intégrés de longue date dans le tissu économique local, et nous rappelle que le différentiel de croissance (et de richesse demain) entre l’Est et l’Ouest doit nous inciter de plus en plus à nous y investir.

La confiance est le principal actif d’une entreprise
Ces convictions reposent sur un principe: il n’y a pas de croissance sans confiance, des salariés, des marchés comme des actionnaires. «La confiance est le principal actif d’une entreprise; il faut du temps pour le construire mais on peut le perdre très vite» souligne Jean-Pierre Clamadieu. Restaurer la confiance a permis à Rhodia de surmonter les crises, de renouer avec la croissance et de prendre des positions de leader en se recentrant sur ses principaux marchés.

Quelle est la situation actuelle pour les entreprises occidentales en Chine?
La rentabilité des entreprises occidentales a tendance à diminuer parce que la concurrence des entreprises chinoises est de plus en plus forte; elles font pression sur les marges et prennent de parts de marché, tant en Chine que sur les marchés export où elles étaient jusqu’ alors peu présentes.

Certaines entreprises ont récemment lancé des projets de réorganisation (réduction des coûts, amélioration de la productivité). L’enjeu principal demeure néanmoins la prise ou le maintien de parts de marché.