La lettre du management des transitions n 8 mai 2010

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Nous l’avons dit tout au long de l’année écoulée, la fuite en avant financière des années 2000 a contribué à retarder la profonde adaptation nécessaire de notre société et de nos entreprises dans un contexte de mondialisation des marchés.

Les prévisions de croissance pour la zone Euro ne sont pas bonnes, le coût du travail nous pénalise et les informations récentes en provenance de Chine et de la Corée laissent à penser que nos avantages technologiques traditionnels ne sont plus suffisants pour espérer jouer (ou nous assurer) un rôle de premier plan sur la scène internationale.

Parallèlement à la réduction des dépenses de l’Etat (sans nouvelles charges supplémentaires sur les acteurs économiques), les entreprises, qui ont largement réduit leurs coûts en 2009, ne sauraient se replier sur elles-mêmes.

Ainsi que le laissent entendre nos intervenants, il faut :

aller chercher la croissance en dehors des frontières, là où elle se trouve,

pousser et maintenir nos avantages compétitifs en nouant,le cas échéant, les partenariats qui nous permettent d’opérer sur les marchés mondiaux,

innover dans la gestion de nos ressources pour en tirer le meilleur parti et maintenir leur employabilité : casser le décalage stressant entre allongement de la vie et diminution de la durée de vie professionnelle,

mettre en avant la prise de risque comme moteur de croissance et du maintien des « avantages acquis ».

Bref, il ne faut pas se replier, mais s’ouvrir au contraire surle monde, y puiser nos meilleures pratiques. Jamais les projets n’auront été aussi ambitieux, car leur échec signifierait notre propre régression.

C’est dans ce contexte qu’X-PM aide aujourd’hui ses clients à réaliser leurs transitions et traduire leur ambition en réalité.

Alors que la Chine bascule actuellement vers un modèle économique centré sur sa consommation intérieure (+14 % en 2010), un modèle à « l’Occidental » est intenable à long terme en raison des ressources naturelles qu’il exige. La question du modèle de consommation reste donc posée pour le gouvernement chinois qui devra prendre des décisions pour influencer l’économie et les comportements.

Le modèle confucéen de société « Xiaokang », ou société « modérément aisée » est au coeur de l’approche gouvernementale exposée dans le plan quinquennal. Il privilégie une consommation équilibrée, centrée sur les domaines du bien-être social, notamment l’éducation et la santé (deux sujets d’insatisfaction pour les Chinois).

Conséquence pour les entreprises étrangères : la nécessité d’intégrer le cadre national chinois fondé sur un équilibre entre satisfaction matérielle et satisfaction émotionnelle. Croître et payer ses taxes n’est plus suffisant, il faut démontrer un engagement réel dans le tissu social chinois.

L’avis d’X-PM : Les évolutions rapides de l’environnement économique et politique en Chine doivent inciter les sociétés qui y sont implantées à réévaluer leur stratégie pour pousser leur avantage compétitif, se siniser, renouveler leurs partenariats et, le cas échéant, se relocaliser.

Le Club du management X-PM est un espace privilégié d'échange entre dirigeants autour du témoignage d'une personnalité reconnue pour ses résultats.

X-PM accueillait dernièrement Hélène Ploix, Présidente de Pechel, sur les changements structurels de l’environnement économique et leurs répercussions sur les fonds d’investissement.

Sous l’effet conjugué du ralentissement économique et du tarissement des ressources financières, l’année 2009 avec une baisse significative des montants investis et un nombre réduit d’opérations, a marqué la fin de la décennie glorieuse des fonds de LBO. Parmi les éléments prévisibles les plus significatifs, Hélène Ploix avance :

La réduction de la taille des fonds en raison de la baisse structurelle des capitaux levés (-70% en 2009). Cette dernière sera la conséquence des nouvelles normes prudentielles Solvency II et Bâle II & III relatives aux investissements des compagnies d’assurance et des banques.

Le développement des prises de participations minoritaires et la réduction à court terme des leviers d’investissements (36% en 2009 contre 52% les années précédentes).

La recherche de leviers de croissance à l’étranger. Avec un objectif de performance de 3 ou 4 points supérieur aux solutions d’investissement alternatives, les sociétés de gestion et leurs participations devront davantage s’ouvrir à l’international pour y trouver de nouveaux relais de croissance.

Parution du livre “ Le Management de Transition : les enjeux d’une pratique en plein développement ”

Publié aux éditions Dunod, cet ouvrage de référence écrit par deux associés X-PM (Thomas Starkloff et Christian Brière) s’adresse à tous les acteurs de la sphère managériale : Dirigeants d’entreprise, Administrateurs, Managers opérationnels, DRH.
Plus d’informations sur le site www.managementdetransition-lelivre.com

Le Cercle des Managers X-PM

X-PM a inauguré le 9 mars un nouvel espace pour favoriser l’échange entre les managers. A travers l’analyse de différentes missions, ce nouveau rendez-vous participe à la capitalisation d’expérience et la diffusion des meilleures pratiques entre les managers du vivier X-PM.

X-PM a pour métier de renforcer le management opérationnel de ses clients lorsqu’ils sont confrontés à une nécessité de :

• Restructuration et redéploiement.
• Management de la performance.
• Remplacement au pied levé d’un dirigeant.

X-PM s’appuie sur une équipe de permanente de 16 associés dirigeants maîtrisant les métiers de leurs clients, et sur un vivier de 350 managers rigoureusement sélectionnés en Europe et en Asie.

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Frédéric Gailliot - Directeur du développement
Tél : 01 53 45 85 66 - fgailliot@x-pm.com