| Point de vue |
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Vive la crise? |
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| Les déséquilibres mondiaux auxquels nous assistons ne sont pas nouveaux. Sans la volonté de générer à la fois croissance et réduction de la dette, ils conduisent à la délocalisation des activités, des entrepreneurs et des talents, ponctionnent notre appareil productif et finalement tuent nos emplois. Ce qui est nouveau en revanche, c’est le terme de "crise” Suite |
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Global, mais comment ?
Patrick Laredo, Président de X-PM
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La plupart des entreprises savent aujourd’hui que leur croissance dépend de leur capacité à profiter des économies émergentes. Il ne s’agit pas simplement de tirer parti des bas coûts, ni même d’exporter vers ces régions, il faut s’y implanter durablement. Suite
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Achats et Supply Chain : quel modèle pour s’adapter aux crises ? |
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Le monde est en crise depuis 2008, et subit des successions de catastrophes naturelles – tsunami, tremblements de terre, cyclone, … Ces évènements, de magnitude jamais atteinte, sont la représentation presque caricaturale de la permanence des changements brutaux qui procèdent par à-coups soudains, rapides, de grande amplitude et répétitifs. Leur portée devient très vite mondiale: un constructeur automobile européen arrête quasiment sa production de véhicules diesel car un composant provient à 100% d’un seul fournisseur japonais, l’industrie électronique est très fortement ralentie, des composants très spécifiques ne sont plus disponibles, bref une grande partie de l’industrie mondiale est touchée quelle que soit la taille des entreprises. Suite |
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L’équilibre, facteur de succès de l’entreprise |
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Il n’y a pas d’entreprise sans prise de risques, et l’entreprise qui réussit dans la durée démontre sa capacité à les maîtriser. En corollaire, les bons équilibres font la performance de l’entreprise alors que les déséquilibres opérationnels - technologies, produits et services, marchés, clients, géographies, ressources humaines, approvisionnements, finances - aggravent ses risques. Suite |