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Décryptage de l’actualité

Transformation / Nouvelle activité Le constat Un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produit avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Terminer le développement d’un nouveau service (et des équipements associés) en réalisant plusieurs chantiers pilotes + Préparer les dossiers technico-marketing pour servir de support aux ventes + Organiser le...
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Restructuration / Performance Le constat La filiale française du leader mondial du développement et de l’optimisation des moteurs à combustion a cumulé six années consécutives de pertes couvertes par des abandons de créances successifs et observe un chiffre d’affaires en recul de 38%. La maison mère autrichienne décide d’une restructuration avec réduction des effectifs. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Restructurer et réorganiser la filiale française...
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Redressement / Cession Le constat Un groupe international spécialisé dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre l’une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas « core business » et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Reprendre en main le management de la société et gagner la confiance des équipes +...
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Acquisition / Performance Le constat Acquisition, à la barre du Tribunal de Commerce, d’une société de distribution française par un groupe européen coté. Implantations multi-sites pour assurer une couverture nationale. Culture traditionnelle, organisation fonctionnant sur des habitudes avec une capacité faible à la remise en cause. Les objectifs de la mission d’X-PM fixés par le client : Restaurer au plus vite l’équilibre financier de la société et la doter d’une organisation...
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Transformation digitale Situation A mining company in New Caledonia (Pacific Ocean) becomes completely independent by separating from its Brazilian parent company. The Information System must be made autonomous and meet local needs. Objectives : As part of the company’s empowerment project, the client’s Director of Digital Transformation mandated X-PM to lead the local deployment of an ERP covering all the company’s functions with the following objectives: Carry out in less...
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Transformation / Cession Le constat Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur métier. Cette filiale exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans...
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