Exemples de missions

Réussissez vos projets de transformation

DÉCOUVREZ QUELQUES-UNES DE NOS EXPERTISES

Les missions que vous allez découvrir, ci-dessous, constituent quelques-uns des grands savoir-faire d’X-PM. Grâce à la diversité des parcours et des expertises de nos managers de transition, nous pouvons aujourd’hui couvrir tous les secteurs et les fonctions de l’entreprise.

Nous avons opéré, à ce jour, plus de 1 500 missions avec succès en France et à l’international. Tournés vers l’excellence opérationnelle, nous comprenons vite et bien vos enjeux et trouvons le ou la manager de transition aux qualités humaines et professionnelles que en font la personne idéale pour vous accompagner et réussir vos projets de transformation.

La clé de vos succès

Vous procédez à un projet majeur au sein de votre organisation ? Vous pouvez faire confiance aux managers de transition d’X-PM. De la transformation numérique, à l’amélioration de la performance ou au développement international, nous nous engageons dans la réussite de tous vos grands projets de transformation.

Redressement & restructuration

Accompagner la transformation d’un groupe industriel confronté à un environnement économique perturbé et à un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.

Transformation numérique

Définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration de la fonction informatique suite au départ du DSI Groupe.

Acquisitions & cessions d'activités

Mettre en place, dans une société chinoise acquise par un groupe pharmaceutique, les règles de qualité & HSE en respectant les usages locaux.

Gestion de crise

Remplacer au pied levé le patron de contrôle de gestion d’une grande mutuelle appelé vers d’autres fonctions et bâtir le plan budgétaire annuel.

Cybersécurité

Renforcer les protections aux risques cyber d’un groupe spécialisé dans le BTP et accompagner la montée en puissance des équipes internes sur le sujet.

Amélioration de la performance

Améliorer le contrôle de la performance d’une société industrielle agro-alimentaire multi-sites dans un contexte de crise et d’érosion de la marge.

Développement de nouvelles activités

Harmoniser les process RH d’un grand groupe français qui déploie l’une de ses filiales dans plusieurs pays et aider au recrutement.

Acquisitions & cessions d'activités

Restaurer l’équilibre financier et doter une société de distribution française d’une organisation plus performante suite à son rachat par un groupe européen coté.

Développement international

Suite à une évolution d’un texte de loi au Nigéria, mettre en place une nouvelle activité industrielle pour un groupe de distribution automobile.

Acquisitions & cessions d'activités

Préparer et assurer la cession d’une filiale non stratégique d’un grand groupe du secteur des Télécoms.

X-PM a des managers de transition pour vous aider dans la transformation numérique de votre société.

Transformation numérique

Set up a new ERP system for a mining company in New Caledonia (Pacific Ocean) which is separating from its Brazilian parent company.

X-PM a des managers de transition pour vous aider à redresser le fonctionnement et l’organisation d’un site confronté à des problèmes de management.

Amélioration de la performance

Redresser, pour un fonds d’investissement qui en est actionnaire, le fonctionnement et l’organisation d’un site confronté à des problèmes de management.

X-PM a des managers de transition pour vous aider à redresser et même céder l'une de vos entreprises dont les produits ne sont pas core business et qui est en sous-performance économique.

Acquisitions & cessions d'activités

Redresser puis céder la filiale d’un groupe industriel dont les produits ne sont pas core business et qui est en sous-performance économique.

X-PM a des managers de transition pour vous aider à restaurer la rentabilité de votre entreprise et réorganiser vos équipes.

Amélioration de la performance

Restaurer la rentabilité et réorganiser les équipes de la filiale française leader mondial du développement et de l’optimisation des moteurs à combustion.

X-PM a des managers de transition spécialistes de la gestion de crise dans le secteur pharmaceutique.

Gestion de crise

X-PM s’appuie sur l’expérience de ses associés et le savoir-faire de tous ses managers de transition (dirigeants opérationnels, experts et chefs de projets expérimentés) pour mener avec succès vos projets de transformation, faire face à des situations critiques ou pallier à un manque de manager(s) sur une période donnée.