L’intégration de la durabilité et de la responsabilité sociale dans la stratégie d’entreprise est devenu un impératif non seulement éthique, mais aussi réglementaire. La directive européenne sur le reporting en matière de durabilité des entreprises, connue sous le nom de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), pose de nouvelles exigences auxquelles les entreprises vont devoir répondre. Les Directions des Systèmes d’Information (DSI) sont confrontées à de nouveaux défis et doivent adapter leur rôle face à ces nouvelles réglementations, en y intégrant un numérique responsable.
Notre huitième épisode du podcast Point de Bascule vous propose une réflexion autour de ce défi.
Au programme : comment les DSI peuvent naviguer et prospérer dans ce paysage en évolution, l’importance de la CSRD et du numérique responsable dans les stratégies d’entreprise et les bonnes pratiques à mettre en place pour les DSI afin de soutenir le numérique responsable.
Dans ce nouvel épisode, Catherine Meyer, Manager de Transition et Michel Dubosqueille, Directeur Associé expert IT, digital et cybersécurité chez X-PM, partagent avec nous leur perspectives et retours d’expérience, soulignant l’importance d’aborder la transformation numérique de manière responsable et stratégique.
Les Exigences de la CSRD et l’Impact sur les DSI
Les exigences de la CSRD vont au-delà d’une simple obligation de rapportage, elles cherchent à rendre les entreprises plus transparentes en matière de leurs activités sociales et environnementales.
Pour les DSI, cela signifie non seulement garantir la conformité avec ces directives en fournissant des données fiables pour le reporting RSE, mais également intégrer une approche de numérique responsable pour promouvoir la durabilité. Le repositionnement stratégique des DSI, au croisement de la CSRD et du numérique responsable, les appelle à adopter une posture proactive, alliant innovation technologique et responsabilité environnementale.
Cette évolution requiert une collaboration renforcée entre les départements pour réduire l’empreinte numérique, une gestion plus efficiente des données, et la sélection de partenaires alignés sur ces principes. Elle peut également contribuer à attirer et fidéliser des talents sensibles à ces enjeux. Les DSI sont ainsi invités à relever ces défis pour transformer leur département et orienter l’entreprise vers une responsabilité sociale accrue et un avenir durable.
« La CSRD est une directive européenne qui vise à rendre les entreprises beaucoup plus transparentes sur leurs activités sociales et environnementales. Et globalement, aujourd’hui, elle est essentiellement centrée par les entreprises soumises à cette réglementation sur la production de l’entreprise. La CSRD s’intègre au domaine de la finance, c’est un rapport qui doit montrer les initiatives de l’entreprise en matière de RSE. Le numérique responsable contribue à la RSE, c’est une démarche liée aux DSI. Si elle doit être porteuse du projet, elle doit l’être avec l’ensemble des départements et ainsi viser à diminuer l’empreinte numérique. Donc il est temps aujourd’hui de travailler en collaboration avec tous les départements de l’entreprise pour mettre en place des bonnes pratiques. »
Catherine Meyer – Manager de Transition
Le changement stratégique du rôle des DSI
Le rôle des DSI connaît une véritable mutation stratégique au sein des entreprises. Ces professionnels sont appelés à ne plus se contenter de fournir un support technique, mais à devenir des acteurs clés de la stratégie d’entreprise, notamment par leur apport dans la transition vers le numérique responsable. La CSRD implique des changements majeurs dans la gestion des données, posant la nécessité d’une collaboration étroite avec l’ensemble des départements pour limiter l’impact environnemental du stockage de données et de l’utilisation d’outils comme l’intelligence artificielle.
Le besoin de transversalité est souligné, les DSI deviennent moteur dans la réflexion et l’action pour des pratiques informatiques plus durables, sans pour autant pouvoir trouver les réponses seuls. Ils sont invités à prendre une place plus assertive et anticiper les enjeux, en proposant leurs services et en travaillant main dans la main avec l’ensemble des métiers. Par cette démarche, ils influencent la politique générale et contribuent à la fidélisation voire au recrutement de talents, sensibles à l’engagement de l’entreprise en matière de responsabilité sociétale et environnementale.
Les défis pour les DSI
La transformation du rôle des DSI apporte son lot de défis. Soutenir l’adaptation à la CSRD nécessite une maîtrise approfondie des aspects réglementaires et une capacité à les traduire en mesures opérationnelles, équilibrant les besoins en nouvelles technologies tout en minimisant l’empreinte carbone de ces dernières. Les DSI doivent également gérer la surconsommation numérique en favorisant des pratiques responsables telles que le nettoyage des données inutiles et la réduction des transferts de données. Cela implique non seulement un travail technique, mais aussi de communication et de sensibilisation auprès des utilisateurs et autres départements.
Un autre défi majeur réside dans le repositionnement des responsabilités. Les DSI doivent veiller à ne pas dépasser les limites de leur rôle, sachant que la gestion globale de la responsabilité sociétale incombe également à la direction générale et financière. Ils se trouvent dans une position délicate, devant gérer l’expectative de résultats tangibles en matière de durabilité d’une part, et les réalités budgétaires et opérationnelles d’autre part. Ce contexte exige de la créativité, de la négociation et un leadership fort pour assurer un changement soutenable et pérenne.
Malgré l’existence du Green IT depuis plus d’une décennie, la sensibilisation à la CSRD parmi les DSI est faible, souvent perçue comme relevant de l’initiative personnelle plutôt que d’une démarche d’entreprise structurée. Mais les DSI doivent franchir cette barrière en adoptant une approche collective plutôt qu’individuelle face à ces questions cruciales pour l’avenir.
« Les DSI paraissent très peu sensibilisées au sujet. Je dirais que spontanément, même pratiquement aucun ne me parle de la CSRD. Alors le numérique responsable est quelque chose de différent. C’est un sujet finalement qui est pas si neuf que ça puisqu’on parlait de Green IT il y a plus d’une dizaine d’années déjà. Beaucoup de DSI sont sensibilisées au sujet. C’est plus une démarche personnelle qu’une démarche d’entreprise. »
Michel Dubosqueille – Directeur Associée IT et cybersécurité X-PM
Écoutez dès à présent notre nouvel épisode du podcast Point de bascule avec nos experts IT !
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A propos de Point de Bascule
Winston Churchill disait : « Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge ». Eh oui, se transformer constamment, c’est, et encore plus aujourd’hui, absolument stratégique.
Mais alors… Où se joue le changement dans l’entreprise ? Quelles sont les clés du succès ? Et si l’on écoutait ceux qui mènent sur le terrain des missions de transition, transformation et qui ont résolu des problématiques complexes, multidimensionnelles qui sans doute, ne vous seront pas étrangères…
Dans ce podcast, donnons la parole à des binômes (manager de transition et associé de X-PM. Nous découvrirons avec eux… Comment ils ont abordé une situation délicate à transformer, ce qu’ils ont mis en place, ce qui a fonctionné… ou pas, ce qu’ils en ont appris…
Des réflexions, des idées concrètes pour inspirer et faire gagner du temps à vous, ces dirigeants qui avaient mis la transformation au coeur de la stratégie de leur entreprise !
Tentons d’approcher ensemble, d’un peu plus près, notre Saint Graal : le fameux “point de bascule” d’une transformation réussie !