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REVIEWING TRENDING TOPICS

X-PM a le meilleur vivier de managers de transition.

En quoi se différencient les managers de transition d’X-PM ?

La notoriété d’X-PM attire des profils qui partagent notre exigence d’excellence… Mais la vraie différence se joue, j’en suis certain, sur la capacité des associés à mettre les managers de transition “en condition de réussite”. Chaque associé d’X-PM est un ancien dirigeant de haut niveau…
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DRH, et si nous étions déjà entrés dans l’ère du post-digital ?

Le lundi 4 juillet 2022 a eu lieu notre club RH X-PM avec, comme invité exceptionnel, Dominique Turcq, sociologue, chercheur en stratégie d’entreprise, enseignant et auteur de nombreux ouvrages. Ce moment riche en échanges fut l’occasion d’intéressantes réflexions prospectives sur : – Comment les avancées de l’IA, de la science du vivant et des neurosciences influent progressivement les pratiques d’entreprise ? – Comment les enjeux environnementaux et sociétaux du «...
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Les managers de transition X-PM doivent être capables de gérer toutes les situations.

Un manager de transition doit-il être schizophrène ?

Attendu pour répondre à une situation particulière ou pour faire face à une problématique avec un enjeu structurant, un manager de transition revêt plusieurs personnalités. D’un côté, il rentre dans la peau du stratège et de la vigie pour voir le cap à atteindre, et de l’autre, l’opérationnalité devient son quotidien.
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Navigating the uncertainty / New needs for the global enterprise

On June 29, the “Cercle International” was held with the theme “Navigating the Uncertainty New needs for the Global Enterprise”. The debate with guest speakers Luca Silipo, Chief Economist at Geodis, and Aditya Vij, Partner at Kedaara Capital, was exceptionally rich and passionate. In a few words here is the summary of the debate: 1. Uncertainty will continue to grow Globalization driven during 40 years by large low-cost production centers,...
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Un manager doit-il se reconvertir après 45 ans ?

Une génération ne désigne pas seulement une catégorie d’individus en fonction de son âge, mais bien un état d’esprit. Alors que les baby-boomers possédaient la sécurité de l’emploi et aspiraient à récolter le fruit de leurs efforts, la Génération X est marquée par la recherche d’un équilibre…
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L'importance des relations sociales pour les managers de transition RH d'X-PM.

Le dialogue social dans l’entreprise : un atout majeur pour réussir ?

En France, le management de transition se développe rapidement. Les médias s’en sont emparés au même titre que les divers intervenants sur ce marché. Trop souvent, ils ont attribué au mot « transition » le sens de « jointure »…
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