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X-PM référence mondiale du management de transition

François Beaugrand sur ETI Radio : Comment X-PM s’impose comme la référence mondiale du management de transition

Né dans les années 70 aux Pays-Bas, le Management de Transition est un concept vite repris en Angleterre et en Allemagne. Arrivé plus tard en France, c’est aujourd’hui un marché en plein essor qui enregistre 10 à 20 % de croissance annuelle. C’est dans ce contexte que X-PM s’impose comme le leader mondial du Management...
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Transition technologique de l'industrie automobile

Une industrie automobile à la croisée des chemins

Ali Kassaï Koupaï, Directeur Associé Automobile au sein d’X-PM et observateur privilégié, pointe le surcoût de la technologie électrique et souligne l’importance de la batterie dans la bataille économique en cours contre les industriels non-européens et chinois. L’industrie automobile traverse une phase de transition comme jamais au cours de son histoire. En refusant la fin des...
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Illustration de l'article "Le management de transition s'invite dans de nouvelles organisations"

Mieux connu des entreprises, le management de transition s’invite dans de nouveaux types d’organisation

Si l’année 2022 nous a appris quelque chose, c’est qu’il est possible de surperformer en période d’incertitude. Après la sidération de 2020 et l’euphorie de 2021, 2022 nous est apparue comme l’année du “monde d’après”, une période de transition, sans jeu de mots facile, pour notre secteur. Les changements structurels profonds que nous vivons ont...
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Photo de Jean-Bernard Lévy lors du Club des Transitions X-PM du 9 juin 2022

Notre Club des Transitions pour mieux appréhender le monde actuel

Comment aider les cadres dirigeants à s’adapter aux grandes transitions du monde socio-économique ? C’est pour répondre à ce besoin qu’X-PM a créé le Club des Transitions, un événement en présentiel avec des invités d’exception, dans des lieux privilégiés, et ce afin de prendre le temps de comprendre et d’échanger sur des thèmes d’actualité qui...
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Des managers de transition X-PM qui maîtrisent les nouvelles technologies.

Comment soutenir et accélérer la croissance d’une entreprise dans laquelle on a investi ?

Entrer au capital d’une entreprise, c’est lui donner les moyens de se développer plus rapidement. Mais l’argent ne suffit pas toujours à réussir une croissance rapide. L’investisseur peut apporter beaucoup plus ! A condition de ne pas sortir de son rôle et...
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X-PM a le meilleur vivier de managers de transition.

En quoi se différencient les managers de transition d’X-PM ?

La notoriété d’X-PM attire des profils qui partagent notre exigence d’excellence… Mais la vraie différence se joue, j’en suis certain, sur la capacité des associés à mettre les managers de transition “en condition de réussite”. Chaque associé d’X-PM est un ancien dirigeant de haut niveau…
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Les managers de transition X-PM doivent être capables de gérer toutes les situations.

Un manager de transition doit-il être schizophrène ?

Attendu pour répondre à une situation particulière ou pour faire face à une problématique avec un enjeu structurant, un manager de transition revêt plusieurs personnalités. D’un côté, il rentre dans la peau du stratège et de la vigie pour voir le cap à atteindre, et de l’autre, l’opérationnalité devient son quotidien.
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Un manager doit-il se reconvertir après 45 ans ?

Une génération ne désigne pas seulement une catégorie d’individus en fonction de son âge, mais bien un état d’esprit. Alors que les baby-boomers possédaient la sécurité de l’emploi et aspiraient à récolter le fruit de leurs efforts, la Génération X est marquée par la recherche d’un équilibre…
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L'importance des relations sociales pour les managers de transition RH d'X-PM.

Le dialogue social dans l’entreprise : un atout majeur pour réussir ?

En France, le management de transition se développe rapidement. Les médias s’en sont emparés au même titre que les divers intervenants sur ce marché. Trop souvent, ils ont attribué au mot « transition » le sens de « jointure »…
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Entreprise à mission

L’entreprise à mission : un rôle clé pour le management de transition

L’innovation est une exigence de survie pour toute entreprise. Innover pour exister, attirer les talents, se développer et partager la légitime ambition de son épanouissement au service de la collectivité, des clients, des actionnaires et des collaborateurs…
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